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时代华商后EMBA名家论坛——赵林教授、冯仑先生问答环节精华摘要

发布日期:2018-02-02 17:57 浏览量:1404

【赵林教授互动问答环节精华摘要】

一、1842年,魏源就在《海国图志》中主张“师夷长技以制夷”。但100多年过去了,我们看到在许多方面改善效果并不是很显著。我想问的是:我们向西方文明学习,到底学什么?应该怎么学?

赵林教授回答:

中国认识西方文明分为三个时期:

A、1840年-1842年,第一次******战争时期,中国被外国的坚船利炮轰开了国家的大门。以林则徐、魏源为代表的中国官方认识到西方的技术、军事力量能打败我们,但东方文明仍然优于西方文明。当时,洋务运动更加多的是开办制造局、输送人才去西方学习“蛮夷”的技术。

B、1894年,中日甲午海战。中国官方的有识之士开始认为中国(君主专制)是制度落后于西方文明(君主立宪制、民主共和制)。直接导致了戊戌变法和辛亥革命。

C、1919年,五四运动爆发。中国有识之士认识到中国的落后在于观念和思想的落后。开始提倡科学与民主。但也伴随着“矫枉过正”和“全盘西化”的特点。

在随后的抗战时期,中国传统文化“敝帚自珍”,被重新认可;建国以后,中国传统文化被当做“封建残留”被忽视和冷落;改革开放以后,中国传统文化重新被被重视。文化不可照搬,精神层面、价值观层面的一定保留自己文化的根;但制度、科技、民主、法制、全球化等普世价值应该和西方接轨,向西方学习。

 

时代华商后EMBA名家论坛——赵林教授、冯仑先生问答环节精华摘要 

 

二、我们中国人到底算不算有信仰?那世俗的基督教、伊斯兰教、道教、佛教到底在中国文化的发展历程中扮演了什么角色?

赵林教授回答:

中国人可以算有信仰,信仰是价值和伦理为内涵的儒家伦理体系,但没有统一的宗教信仰。中国的儒家与宗教相比,中国的儒家不关注人以外的鬼神世界。另外,相比其他宗教文明都是教俗共存,世俗王国依赖于契约形成法制规范,神的王国依赖于宗教教义、信条和组织;而中国这方面是缺失的,中国是政主教从,中国的宗教服从于主流政治体制。

 

时代华商后EMBA名家论坛——赵林教授、冯仑先生问答环节精华摘要。 

 

【冯仑先生互动问答环节精华摘要】

一、万通六君子经历的事情,会给我们很多企业借鉴意义,能否分享一下当时万通六君子创业初期的一些趣事?

冯仑先生回答:

1、当时我们六君子都在为自己的梦想较劲死磕,说好不移民不办外国护照,直到今天,我们六君子都没移民。一条心干好自己的事业很重要。

2、挣钱透明,互相约定不能在外面再有第二个利益来源。

3、万通一周年时,约定9月13日为万通“反省日”,检讨过去的一年有哪些事没做好。

4、为了表决心不让大家学坏,六君子公开发表《披荆斩棘,共赴未来》的宣言。

万通六君子,以江湖方式进入,以商业方式退出。直到现在,六君子还在各自领域利用自己的资源、人脉互相帮忙扶持。总而言之,企业合伙人的价值观非常重要,“少谈钱,要谈男人之间的爱情”。

 

二、如何判断新项目值不值得投资?如何看待陈光标高调做慈善?请问您的宗教信仰是?

冯仑先生回答:

首先回答我的信仰。我15岁入团,20岁入党,22岁进中央机关。应该从小受马克思主基本世界观影响,如唯物主义等。但这有个问题,这个基本世界观实际就是让我什么都不信,认为万事万物都有规矩,最终我也成了无神论者。

对于标哥,我们这些企业家都很尊重他。他为慈善在道德推广上起到很大作用,让公益事业收到广大公众的广泛关注。但在公益有效性或资金的杠杆上,陈光标做慈善的效益比较低,仍是需要专业的公益组织去执行。

至于投资。我对地产界的项目稍微熟悉,其他不敢轻言。在对比创业者是“宠物”还是“野狗”时,我比较在意在人、行业、资源等关键节点找对的人。但很难判断,无法给大家统一标准。投资如同找对象,满怀希望找到原始股,但往往最后经历的是稀松平常的婚姻。

 

时代华商后EMBA名家论坛——赵林教授、冯仑先生问答环节精华摘要。

 

三、您在《野蛮生长》中提到,做企业要学会装孙子,请问您如何看待隐忍文化?

冯仑先生回答:

万通一直宣导“挣钱像孙子,花钱像大爷,万万不可调转”。

苏轼的《留侯论》中评价张子房“匹夫见辱,拔剑而起,挺身而斗,此不足为勇也”。人要有坚韧不拔之志,才有坚韧不拔之力。理想就像黑暗隧道的那道微光,只要没灭,我们就会勇往直前。我们不能为隐忍而隐忍,这不是解决毅力问题,而是人生目标与理想的问题。

 

四、您在演讲中提到,企业家的能力至关重要。您能给九零后创业者在提升企业家能力方面一些建议吗?

冯仑先生回答:

马云的湖畔大学在挑选创业者时,他所关注的四个方面:

1,必须能自主安排时间。你应该具有合理、有效安排资源的能力;

2,至少管理三十人。你应该具有有一定的组织能力;

3,三年的纳税记录。这体现了你的价值观——合法经营;

4,至少三千万营业额。你应该具有持续业务经营能力。

提升企业家的能力,没有其他方法:靠自己面对每一个难题,并解决它。

 

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五、现在受大环境影响很大,在想找出路的过程中,内心总是躁动不安,您有什么建议给到我们?

冯仑先生回答:

企业遇到外部环境的冲击,或内部遭遇瓶颈时,作为企业家应该更开阔地思考,跳出行业来想,多与不同行业的人交流,看能否搭上不同行业业态来变化。

另外,企业家应该改变自己。例如王石,希望万科成为全球化的公司,所以不断去各地读书、游学。王石在海外艰苦学习,使得万科正朝着他所期望的方向转变。王石,做了董事长应该做的事。

改变自己是改变企业的唯一出路。所以,学习是企业家的职责!

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