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课程公告

3月3-4日《教练式管理——激活组织与个体》

发布日期:2018-02-02 17:58 浏览量:2315

【师资介绍】
钟老师——创新思维企业辅导教练
n 国家人社部高级行动学习认证促动师
n 英国博赞©思维导图 、《全脑思维与表达沙盘》 、《结构性思维》认证讲师
n 8年企业授课经验,中国电信、巨人网络、奥康等多家企业创新思维&思维导图辅导教练
n 学而行之文化传播有限公司创始人、台资企业管理经验
n 专注思维导图和思维训练研究近10年,采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式,让学员全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具,有效提升工作效率和思维品质!

【课程背景】
v 如今的商业社会,大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维;
v 具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维;
v 甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维!
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
 
【课程大纲】
一、思维导图关键技巧(案例、练习、讨论)
1、思维导图核心原则
1)有意识打破惯性思维:像外行一样思考,像专家一样实践
2)突破思维限制:多角度、多层次思考
3)高效思考前提:隐性思维显性化(可视化)
2、思维导图三种型式
3、思维导图绘制规则
 
二、思维导图重点应用1——有效表达(案例、练习、讨论)
1、言之有“物”——信息快速整理、吸收
2、言之有“理”——思路清晰,有逻辑、讲重点
3、言之有“力”——魅力表达,打动人心
 
三、思维导图重点应用2——问题分析与解决(案例、练习、讨论)
1、问题分析与解决关键步骤
1)发现问题
2)原因分析
3)寻找对策
4)对策筛选
5)计划实施
2、双剑合璧1——逻辑联想:多角度思考问题
1)多角度思考核心原则:先关注大局,再着手细节
2)多角度思考核心原则:目的和手段要分清
3)突破思维框架,建立新的思考路径
3、双剑合璧2——创意联想:提升大脑创造性
 
四、思维导图任督二脉(进阶应用)——关键词思考和系统思考(案例、练习、讨论)
1、关键词思考:快速提升想法数量和广度
1)关键词拆解:One word per line
2)职场问题解决:打开思维活口,快速提升想法数量
3)谋定而后动:任务管理,超预期完成任务
2、系统思考BOIs:以点带面,系统思考
1)概念三角:举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏
2)以点带面,系统思考
3、思维导图综合应用

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