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管理心理学

发布日期:2013-03-02 14:12 浏览量:460

第一模块 管理抓重心
1、视频案例引入:失衡的管理者
2、分析:掌握领导者业务的开关
3、心理学验证:霍桑实验原理与应用
4、结论:领导者的工作要注意投入平衡
5、应用:(1)、平衡情感和目标
         (2)、通过倾听解决安全感
         (3)、关注中国情感式管理
第二模块 权力与执行
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:打开群众的开关
3、实验验证:电击实验
4、应用:(1)、示威背后的心理原理
         (2)、提升执行力的三种技巧
第三模块 情感与机会
 1、案例:《三国演义》刘备
 2、分析:寻找超级明星的开关
 3、实验验证:监狱实验、1美元实验
 4、应用:(1)、善用情感改变态度的流程设计
          (2)、情感激励法的弱点及克服方法
 5、陷阱及解脱:认知失调调实验
第四模块 互补出绩效
 1、测试:权变领导
 2、分析:领导与团队风格互补
 3、历史验证:中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
 4、问题:将互补思想贯彻到体系设计当中
 5、应用:(1)、个人权力与职位权力互补
        (2)、平衡领导的权力魅力和民主魅力                   
总结:领导者的人格魅力修炼

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