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激励性薪酬体系设计与优化

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上课时间 2019-06-22 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州
授课老师 曹子祥
赠送 80积分
综合评分
5.0 分
预约人数
(排队人数 0 人)
 
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课程背景
工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?
奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?
待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?
作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?
 
课程收获
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
 
课程大纲
一、战略性人力资源管理体系构成
1.企业管理系统简化模型
2.战略性人力资源管理体系构成图解
3.薪酬管理与战略性人力资源管理解读
 

二、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬管理常见问题
2.薪酬的本质及解析
3.薪酬设计内涵
4.薪酬管理手册范例
5.薪酬管理中的机构与权责
 

三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
1.薪酬结构模板与薪酬单元
2.工资
3.激励薪酬
4.福利(选)
 

四、薪酬水平设计的四维模型
1.决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位
2.决定薪酬水平的四维模型(2)-个人
3.决定薪酬水平的四维模型(3)-企业
4.决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境
5.薪酬调查
 

五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1.利润分享
2.年薪制——薪酬结构与参数
3.年薪制中的激励程度设计与参数调整
4.延期支付与高管的约束机制
 

六、销售人员的提成方案设计
1.销售人员的提成方案与参数调整
2.提成方案的要点解析
3.销售管理人员的薪酬方案
4.销售辅助人员的薪酬方案
 

七、生产人员的激励性薪酬方案设计
1.产量工资制结构及设计要点解析
2.计件工资制结构及设计要点解析
3.生产部门的团队激励:收益分享
 

八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
1.岗位绩效工资制解析
2.研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案
3.中层管理人员的激励性薪酬方案(略)   
4.特殊人才的激励性薪酬方案
 

九、薪酬管理的七大原则
1.案例分析与讨论
2.薪酬管理常见的七大问题汇总
3.薪酬管理的七大原则   
总结:成功薪酬管理的8大要点
 

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