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供应商全生命周期关系管理——开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰

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上课时间 2019-10-12 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州
授课老师 王梁燕
综合评分
5。0 分
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【课程大纲】
l 采购管理的发展
² 采购发展50年
² 全球统一采购管理
² 国产化采购 
² 低成本国家采购
² 联合采购战略  
² 供应链的发展趋势
² 采购由“推动”转向“拉动“管理 “

l 采购战略
² 采购的4种战略
² 影响采购战略的四大因素
² 采购组合分析
² 供应商发展战略的制订
² 根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
 
l 供应商选择评估之内容和流程
² 评估前的4项准备工作 
² 评估的九大步骤
² 何时需要评估供应商?
² 供应商评估模型建立
² 企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?
² 零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
           欧洲知名卡车制造商的评估模型
           电子企业成品贴牌供应商评估
 
l 供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
² 精确确定供应商群 
² 供应商信息搜集方法八大类及优缺点
² 供应商全面能力匹配度评估 
² 评估过程和计划
² 有效评估 
² 单一供应商要评估吗?
² 公司指定的全球供应商该如何评估?
² 注重供应商的风险评估
² 现场评估的几大误区和窍门 
² 可以使用的工具
SWOT模型
Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)
Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
² 角色练习/案例分析
     案例1  模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练
 
l 供应商的培养计划和实施
² 选择需要培养的供应商
² 制定培养的完整计划
² 建立合适的供应商培养团队
² 实施
² 评估培养计划
案例1:某电子企业成品供应商的培养计划
案例2:  某电子部件供应商的培养计划
 
l 供应商优化
注重供应商的整体匹配度分析
² 有效选择的两种核心方法
² 团队合作
² 供应商的积极性如何发现,评估和激发 
² 如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
² 可以使用的工具
案例2:  某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案
 
l 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
² 全面成本介绍 
² 新产品开发中如何评估和管理供应商?
² 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
² 如何帮助供应商持续改善
² 质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
² 更新供应商群 
² 建立双赢的合作伙伴关系
² 产品下市时如何管理供应商
² 淘汰供应商的完整方案和风险评估
² 可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(欧洲电器产品制造企业年度评估表) 
案例:工作中的PARETO 演练
案例:供应商节的组织策划
案例:某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施

 

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