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全面成本管理与控制

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上课时间 2019-07-13 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州
授课老师 李欣
综合评分
5.0 分
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《全面成本管理与控制》
主讲老师:李老师
清华、北大总裁班特聘顾问;人大、浙大继续教育学院特聘顾问;
青大、海大EMBA总裁班特聘顾问、青岛培联首任会长,现任首席顾问,海尔、海信学院特聘顾问。精益管理学会内部控制分会会长。
十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历。

课程大纲
模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!

企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本
困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?
1.你了解成本是什么吗?
1.1成本的概念
1.2成本的分类
1.3成本结构
2.成本流动与财务报表的关系
2.1一切都是为了利润
2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程

模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小

成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!
1.我国企业成本管理的现实分析
2.建立成本管理系统
3.企业价值分析
4.集成化成本管理体系结构(大型企业)
5.成本管控的基础—建立成本数据集市模型

模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能之一

1.成本控制的概念与重要性
2.大型企业成本控制的三维体系结构
3.正确的成本观念

模块四:成本管控~重在控!

1.丰田式成本管控—成本减半战略
2.预算在成本管控中的价值
3.成本控制环境
4.成本控制的目标 
5.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

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