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《人才领航:打造面向未来的人才战略》

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上课时间 2020-05-30 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在课前2-3天会发送上课通知给您)
授课老师 何欣
综合评分
5.0 分
预约人数
(剩余 8 个席位)
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◆ 课程特点:

ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

 

u 组织收益:

ü 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。

ü 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

ü 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

ü 系统掌握人才供应链、人才梯队组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

 

课程纲要:

第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路

² 1。1、从整体到细节:解构人才战略的内涵

² 案例:由一次“减员增效”的故事说起

² 案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)

² 技能卡片、人才供应链

² 要素、管理者是人才战略的重要推动力(天花板)

² 人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)

² 六大问题:破解人才战略内涵的六大问题

² 要素延伸-时间:不同阶段人才特质

² 过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)

² 1.2、关键价值链:探讨我们自身基于业务战略的人才挑战

² 案例:所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考

² 图表:战略导向下的组织考核思路(结合案例)

² 关键价值链:顶层逻辑思考的价值链(由外到内的思考)

² 讨论与分享:我们的战略对人才的挑战是什么(有没有人、人好不好用)?

² 全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

 

第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具

² 2.1、数量与质量:人才编制的“动态失衡”

² 问题:我们的人员编制到底准不准?

² 提示:关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”

² 思考:平衡编制的结构性失衡、做强组织能力(人是不是越多越好?)

² 2。2、4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道

² 对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)

² 案例:X企业案例与参考逻辑

² 2.3、关键岗位:人才供应链建设的着眼点

² 分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)

² 问题:新业务单元如何快速成长

² 技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

² 2.4、梯队建设:人才梯队的建设与发展

² 问题:人才梯队建设的步骤是什么?

² 后备人才梯队建设——比例

² 后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)

² 后备人才梯队建设——在库培养(规划,举例出栏率50%)

² 员工赋能:员工能力提升的铁三角(手绘)

² 后备人才梯队建设——人才出库(样例)

² 人才梯队建设的五大陷阱

² 问题梳理:中国企业人才战略十二大典型问题

 

单元激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

² 案例:星光公司的难题

² 3。1、激活引擎:探讨对组织的激活与留人的问题

² 案例:“周扒皮”、“黄世仁”的诉求

² 技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率(人为什么会走)

² 解决思维:事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等

² 提示、蓝天之上(解决组织动力的问题)

² 员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

² 3。2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式

² 案例:JD的高执行力与AL的高创新力

² 管理人员是“战略、文化、人才”的天花板

² 组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”

² 个性化案例:某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”

² 执行力文化十大心法逻辑图:四颗心

² 文化感知:XX营销总日记

² 推动者模型:文化建设的推动者们及工作定位

² 课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

 

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

² 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

n 涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

n 价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

 

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